Blog

FODA, ¿Cómo detectar las Fortalezas y Oportunidades de una empresa?

Negocios Digitales

FODA, ¿Cómo detectar las Fortalezas y Oportunidades de una empresa?

¿Qué es el análisis FODA? ¿Cómo ayuda a detectar las Fortalezas y Oportunidades de una empresa? ¡En esta nota te contamos todo eso y más!

¿Qué es FODA?

Saber utilizar el análisis FODA te permitirá determinar cuáles son los elementos que forman parte de tu empresa. ¿Quién no quiere saber las fortalezas y oportunidades de una empresa? ¡Este análisis te permite saberlo! Pero ¿cómo?

Un análisis FODA o DAFO es una herramienta diseñada para comprender la situación de un negocio a través de la realización de una lista completa de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Justamente, la palabra FODA, está creada a partir de las letras iniciales de los siguientes términos:

  • Fortalezas
  • Oportunidades
  • Debilidades
  • Amenazas

Este tipo de técnica resulta fundamental para la toma de decisiones actuales y futuras. Al tener un panorama más amplio de la empresa, podemos conocer tanto sus ventajas competitivas como sus dificultades. Para empresas que quieran saber esto, el FODA crea un diagnostico certero.

A través suyo, podemos detectar problemas internos y externos y determinar qué curso debe seguir la compañía. Además, constantemente nos brinda mayor conocimiento acerca del valor del negocio, tanto de los nuevos talentos como a todo el equipo de ventas.

¿Qué es el análisis FODA? ¿Cómo ayuda a detectar las Fortalezas y Oportunidades de una empresa? ¡En esta nota te contamos todo eso y más!

¿Cómo detectar las fortalezas y oportunidades de tu empresa mediante el FODA?

El análisis se divide en dos etapas: análisis interno y análisis externo. En el diagnóstico interno se analizan las fortalezas y debilidades. Por lo tanto, se toman en cuenta la estructura empresarial, la operatividad, la dirección y los aspectos financieros que influyen en el funcionamiento. Veamos este análisis en profundidad.

  • Fortalezas: en este punto tenemos que añadir los puntos positivos que nos sirven para alcanzar nuestros objetivos. Pueden ser tanto recursos materiales, su condición de uso, recursos humanos, la capacitación. Es todo lo que funciona bien y nos ayuda a crecer.
  • Debilidades: en este punto hay que añadir aquello que es perjudicial para la empresa. Es decir, aquello que no nos está permitiendo completar nuestros objetivos. Como es un factor interno, no te olvides que la opinión del personal de tu empresa juega un papel fundamental. En este caso, puede ayudarte tener conocimientos de endomarketing.

Por otro lado, tenemos el análisis externo. En el diagnóstico externo analizaremos condiciones cuyo buen desarrollo no depende necesariamente de la empresa. Por consiguiente, estas son las oportunidades y amenazas.

  • Oportunidades: Esto se obtiene solamente revisado la industria y otros factores, como las regulaciones. Este tipo de aspectos pueden afectar de forma positiva a nuestro objetivo. No podemos controlar, pero son aquellos que podemos aprovechar para mejorar nuestra empresa.
  • Amenazas: este apartado consiste en aquello que consideres que sea perjudicial para la empresa. Generalmente, requieren de un plan estratégico para prevenirlas o aminorar su efecto.
¿Qué es el análisis FODA? ¿Cómo ayuda a detectar las Fortalezas y Oportunidades de una empresa? ¡En esta nota te contamos todo eso y más!

4 últimos consejos

Antes de que te lances de lleno en el análisis, queremos brindarte 4 consejos útiles para que incluyas FODA a tu estrategia de la mejor manera.

  1. En primer lugar, el análisis FODA es realizado por personas. Para complementarlo te recomendamos usar métricas o datos que sumen al análisis. Recordá que Google Analytics es una buena manera de conocer tu desempeño en digital.
  2. Por otro lado, un análisis FODA no aporta criterios de decisión, sino que aporta información para el desarrollo de estrategias. Esta información tiene que ser recopilada y jerarquizada para su posterior ejecución.
  3. A su vez, te recomendamos elegir un momento concreto para realizar un FODA. Siempre hacerlo en referencia a un momento o un proyecto específico para un análisis más certero.
  4. Por último, el análisis se inclina en ofrecer una visión particular de los aspectos más importantes de la organización o un proyecto. Pero eso no significa que trabaje en función de las características culturales de quienes llevan a cabo el análisis, es decir, humanos.

En conclusión, hasta acá llegamos con la información de esta nota. Esperamos que hayas aprendido cómo utilizar un análisis FODA para encontrar fortalezas y oportunidades en una empresa. Desde Academia Crandi, queremos brindarte todas las herramientas necesarias para que seas el mejor.

Necesitas crear y gestionar la estrategia de tu nuevo modelo de negocio ¿Querés armar tus bases de una forma sencilla de implementar? Descargá nuestra planilla para generar tu propio lienzo canvas y empezá la transformación digital de tu empresa.

Necesitas crear y gestionar la estrategia de tu nuevo modelo de negocio ¿Querés armar tus bases de una forma sencilla de implementar? Descargá nuestra planilla para generar tu propio lienzo canvas y empezá la transformación digital de tu empresa.

¿Tenés alguna duda? ¡Dejanos tu comentario!

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

¡Suscribite a nuestro Newsletter!

Y recibí en tu casilla de correo todas las novedades sobre Marketing y Venta Digital de la Academia.